Geführt von Operatoren, die IT-Services selbst von €25 Mio. auf €100 Mio. skaliert haben. Wir begleiten Gründer im DACH-Raum dabei, aus €2–5 Mio. EBITDA mehr als €10 Mio. zu machen, durch operative Wertsteigerung, Buy & Build und AI-native Delivery.
Der Unterschied zu generalistischen Beteiligungsgesellschaften ist keine Frage der Tonalität, sondern der Struktur.
Sektorspezialist statt Generalist. Sechs IT-Services-Subsektoren im DACH-Raum, eigene Frameworks, eigene Marktforschung.
Wir haben selbst in der Geschäftsführung gesessen, Delivery verantwortet und Teams durch Wachstum geführt. Gespräche laufen auf Augenhöhe.
Keine Holding-Konstrukte mit Einzelgesellschaften darunter. Wir führen Add-ons in eine Organisation zusammen. Marke, Prozesse, Systeme.
Disziplinierte Einstiegspreise mit substanziellem aufgeschobenem Kaufpreisanteil. Typischerweise 30 bis 50 Prozent über Earn-outs, Rückbeteiligung und Verkäuferdarlehen.
Wertsteigerung machen wir selbst, nicht über eingekaufte Berater. Ein Investment Professional und ein Operating Professional begleiten die Beteiligungen operativ.
Wir haben Cloud Native aufgebaut. Deshalb können wir jetzt AI-Native gestalten, als operativen Hebel im Portfolio, nicht als Buzzword im Pitch.
Wir sind bewusst eng aufgestellt. Wenn die Eckdaten passen, lohnt sich ein Gespräch, auch wenn ein Verkauf für dich noch Jahre entfernt ist.
| Sektor | Ausschließlich IT-Services |
| Subsektoren | Cloud · Cyber · AI Engineering · Managed Services · ERP · Custom Software |
| Region | Plattformen DACH, Add-ons Europa |
| Umsatz | €5 bis €30 Mio. |
| EBITDA | über €2 Mio. |
| Beteiligung | Mehrheit, mit Rückbeteiligung des Gründers von 15 bis 30 % |
| Haltedauer | 3 bis 6 Jahre |
| Anlässe | Nachfolge · Wachstumsfinanzierung · Teilverkauf · Vollverkauf |
Du berätst einen Verkäufer? Kriterien, Ausschlusskriterien und Einreichung auf einer Seite.
Buy & Build ist bei uns keine Absichtserklärung, sondern eine Fähigkeit, die wir bereits nachgewiesen haben.
Einer der führenden AWS-Spezialisten im DACH-Raum. Seit unserem Einstieg im Januar 2025 haben wir das Unternehmen operativ neu aufgestellt: neues Führungsteam, vier Business Units, ein Betriebsmodell, das Zukäufe tragen kann.
Unser erstes Add-on auf der tecRacer-Plattform, und der Beleg, dass unser Integrationsansatz funktioniert.
Das tecRacer-Team auf dem AWS Summit. Der Wert steckt in den Köpfen.
In IT-Services entscheidet die Qualität der Delivery über alles. Deshalb investieren wir in Führung, Weiterbildung und Strukturen, die Leistung tragen, und benennen Veränderungen offen, statt sie geräuschlos zu machen.
In meinen ersten hundert Tagen haben wir einen Zukauf abgeschlossen und drei AWS-Kompetenzen erreicht. Solche Zeitpläne halten nur, wenn Entscheidungen nicht durch drei Gremien laufen."
Was dein Unternehmen wert ist, entscheidet sich lange vor dem Verkauf. Unser Exit Readiness Score prüft dich in zwölf Fragen entlang derselben fünf Hebel, die Käufer tatsächlich bepreisen, geschrieben von der Käuferseite des Tisches.
Vier Whitepapers, vier Frameworks, eine durchgehende These. Kostenlos, gegen deine E-Mail-Adresse.
Die fünf Hebel, die Käufer bepreisen, und eine 40-Punkte-Scorecard für die Exit-Vorbereitung.
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Warum die meisten Roll-ups scheitern und was es braucht, um aus Zukäufen ein Unternehmen zu machen.
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Wie du dein Geschäft transformierst, bevor es der Wettbewerb tut.
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Die Wachstumstreiber im IT-Mittelstand und ein 7-Punkte-Check für deine Skalierungsfitness.
Herunterladen →Kein Investmentteam mit Branchenaffinität, sondern IT-Services-Leute, die den Weg von der Delivery bis zum Exit selbst gegangen sind.
Ein erstes Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und kostet dich 30 Minuten. Auch dann, wenn ein Verkauf für dich noch Jahre entfernt ist.
