IT-Services · DACH · Buy & Build

Wir kaufen und bauen IT-Service-Unternehmen.

Geführt von Operatoren, die IT-Services selbst von €25 Mio. auf €100 Mio. skaliert haben. Wir begleiten Gründer im DACH-Raum dabei, aus €2–5 Mio. EBITDA mehr als €10 Mio. zu machen, durch operative Wertsteigerung, Buy & Build und AI-native Delivery.

Erstgespräch vereinbaren Unsere Investitionskriterien

Bekannt aus Handelsblatt F.A.Z. CRN ChannelPartner IT-Business

20+

Jahre in IT-Services,
operativ verantwortet

€25→100 Mio.

Umsatzskalierung, die wir
selbst verantwortet haben

Transaktionen seit 2025,
eine Plattform, ein Add-on

eigene Whitepapers
zum IT-Services-Markt

Warum wir

Sechs Gründe, warum Gründer sich für uns entscheiden

Was uns von generalistischen Beteiligungsgesellschaften unterscheidet, steckt in der Struktur.

Nur IT-Services

Sechs Subsektoren, sonst nichts. Sechs IT-Services-Subsektoren im DACH-Raum, eigene Frameworks, eigene Marktforschung.

Sektorfokussierte Fonds erzielen laut Cambridge Associates 2,2x MOIC gegenüber 1,9x bei Generalisten.

Operator-DNA

Wir haben selbst in der Geschäftsführung gesessen, Delivery verantwortet und Teams durch Wachstum geführt. Gespräche laufen auf Augenhöhe.

Cloudflight: von €25 Mio. auf €100 Mio. Umsatz, anschließend Verkauf an Partners Group.

Buy & Build, das integriert

Keine Holding-Konstrukte mit Einzelgesellschaften darunter. Wir führen Add-ons in eine Organisation zusammen. Marke, Prozesse, Systeme.

Programmatische Käufer übertreffen Wettbewerber laut McKinsey um rund 4 Prozentpunkte TSR pro Jahr.

Faire, risikoadjustierte Strukturen

Disziplinierte Einstiegspreise mit substanziellem aufgeschobenem Kaufpreisanteil. Typischerweise 30 bis 50 Prozent über Earn-outs, Rückbeteiligung und Verkäuferdarlehen.

Risiken, die wir als Operatoren lösen können, wenn die Struktur beide Seiten schützt.

Eigenes Umsetzungsteam

Ein Operating Professional arbeitet vor Ort im Portfolio, vom ersten Tag an. Ein Investment Professional und ein Operating Professional begleiten die Beteiligungen operativ.

Vom Sourcing bis zum Exit dasselbe Team.

AI-native Delivery

Wir haben Cloud Native aufgebaut. Deshalb können wir AI-Native heute als operativen Hebel im Portfolio führen, mit Zielen für Auslastung und Deckungsbeitrag.

Dokumentiert in unserem Whitepaper „The AI-Native IT Services Company".

Investitionskriterien

Passt dein Unternehmen zu uns?

Wir sind bewusst eng aufgestellt. Wenn die Eckdaten passen, lohnt sich ein Gespräch, auch wenn ein Verkauf für dich noch Jahre entfernt ist.

Plattformen suchen wir im DACH-Raum, Add-ons europaweit. Für Add-ons gelten niedrigere Schwellen.

Eckdaten unverbindlich prüfen lassen

Sektor	Ausschließlich IT-Services
Subsektoren	Cloud · Cyber · AI Engineering · Managed Services · ERP · Custom Software
Region	Plattformen DACH, Add-ons Europa
Umsatz	€5 bis €30 Mio.
EBITDA	über €2 Mio.
Beteiligung	Mehrheit, mit Rückbeteiligung des Gründers von 15 bis 30 %
Haltedauer	3 bis 6 Jahre
Anlässe	Nachfolge · Wachstumsfinanzierung · Teilverkauf · Vollverkauf

Für M&A-Berater

Du berätst einen Verkäufer? Kriterien, Ausschlusskriterien und Einreichung auf einer Seite.

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Portfolio

Eine Plattform. Ein integriertes Add-on.

Vierzehn Monate nach unserem Einstieg hat tecRacer KaWa commerce übernommen und integriert.

Plattform

tecRacer

Einer der führenden AWS-Spezialisten im DACH-Raum. Seit unserem Einstieg im Januar 2025 haben wir das Unternehmen operativ neu aufgestellt: neues Führungsteam, vier Business Units, ein Betriebsmodell, das Zukäufe tragen kann.

Einstieg

Januar 2025

Sektor

AWS Cloud Engineering

Rolle

Plattform

Case Study lesen →

Add-on

KaWa

Unser erstes Add-on auf der tecRacer-Plattform, und der Beleg, dass unser Integrationsansatz funktioniert.

Rolle

Add-on

Plattform

tecRacer

Case Study lesen →

Aus dem Portfolio

Das tecRacer-Team auf dem AWS Summit. Der Wert steckt in den Köpfen.

In IT-Services entscheidet die Qualität der Delivery über alles. Deshalb investieren wir in Führung, Weiterbildung und Strukturen, die Leistung tragen. Veränderungen benennen wir offen.

Seit Januar haben wir einen Zukauf integriert und drei AWS-Kompetenzen erreicht. Möglich ist das, weil Entscheidungen hier in Tagen fallen und nicht in Quartalen."

Rachel Linnemann

CEO tecRacer

Kostenloser Selbsttest

Wie verkaufsbereit ist dein Unternehmen?

Was dein Unternehmen wert ist, entscheidet sich lange vor dem Verkauf. Unser Exit Readiness Score prüft dich in zwölf Fragen entlang derselben fünf Hebel, die Käufer tatsächlich bepreisen, geschrieben von der Käuferseite des Tisches.

✓Drei Minuten, keine Registrierung vorab

✓Score von 0 bis 100 mit Einordnung je Hebel

✓Persönlicher Report mit indikativer Multiple-Range

✓Deine drei größten Werthebel, konkret benannt

Kurz-Check

Frage 1 von 3

Wie hoch ist der Anteil wiederkehrender Umsätze?

Wissen

Wir schreiben auf, wie wir denken.

Vier Whitepapers, vier Frameworks, eine durchgehende These. Kostenlos, gegen deine E-Mail-Adresse.

NeuEN · 32 Seiten

The Multiple Is a Scorecard

Die fünf Hebel, die Käufer bepreisen, und eine 40-Punkte-Scorecard für die Exit-Vorbereitung.

Herunterladen →

EN · 20 Seiten

Buy and Build in IT Services

Warum die meisten Roll-ups scheitern und was es braucht, um aus Zukäufen ein Unternehmen zu machen.

Herunterladen →

The AI-Native IT Services Company

Wie du dein Geschäft transformierst, bevor es der Wettbewerb tut.

Herunterladen →

DE · 29 Seiten

NextGen IT Services

Die Wachstumstreiber im IT-Mittelstand und ein 7-Punkte-Check für deine Skalierungsfitness.

Herunterladen →

Team

Menschen, die selbst geliefert haben.

Vier Leute, die IT-Services selbst geliefert, skaliert und verkauft haben.

Jörn Petereit

Managing Partner

Eike C. Frerichs

Managing Partner

Julian Bohne

Investment Professional

Johannes Zeigert

Operating Professional

Ob Wachstum, Nachfolge oder Verkauf: sprechen wir darüber.

Ein erstes Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und kostet dich 30 Minuten. Auch dann, wenn ein Verkauf für dich noch Jahre entfernt ist.

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