Wir übernehmen die Mehrheit, und du bleibst mit 15 bis 30 Prozent beteiligt. Nicht als Geste, sondern weil unser Modell nur funktioniert, wenn du am nächsten Kapitel mitverdienst. Was das konkret bedeutet, steht auf dieser Seite. Auch die unbequemen Teile.
Selten geht es zuerst ums Geld. Meistens geht es um eine Frage, die sich nicht länger aufschieben lässt.
Du willst dich in den nächsten Jahren zurückziehen, aber es gibt keine familieninterne Lösung, und dein Team soll nicht an einen Wettbewerber fallen.
Das Unternehmen läuft, aber der nächste Sprung braucht Kapital, Zukäufe oder Strukturen, die du allein nicht stemmen willst.
Du willst raus, sauber, planbar und ohne dass dein Lebenswerk in einem Konzern verschwindet.
Dein Team will übernehmen, aber das Eigenkapital reicht nicht. Wir stellen den Kaufpreis und bleiben als Gesellschafter an der Seite der neuen Eigentümer.
Die meisten Beteiligungsgesellschaften schreiben an dieser Stelle „Partnerschaft auf Augenhöhe" und lassen dich den Rest im Term Sheet entdecken. Wir machen es andersherum.
Die abstrakte Frage „Wie viel Kontrolle gebe ich ab?" lässt sich nur konkret beantworten. Diese Aufteilung entspricht dem, was wir üblicherweise vereinbaren.
Wen wir zukaufen, entscheiden wir zusammen, weil du den Markt und die Kandidaten kennst. Wie es finanziert und strukturiert wird, liegt bei uns. Die konkreten Zustimmungsvorbehalte und Schwellenwerte stehen im Gesellschaftsvertrag und werden vor dem Signing verhandelt, nicht danach.
Bis Schritt drei entstehen dir keine Kosten, und bis dahin erfährt außer uns niemand von dem Gespräch.
Kein Pitch, kein Datenraum. Wir klären, ob die Eckdaten passen und was du eigentlich erreichen willst. Viele Gespräche führen wir zwei Jahre vor einer Transaktion, das ist ausdrücklich gewollt.
Wir unterzeichnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung und schauen gemeinsam auf Zahlen, Kundenstruktur und Team. Du lernst dabei auch uns kennen, sprich mit Sven Ramuschkat oder Walter Huber, bevor du dich entscheidest.
Du bekommst eine belastbare Bewertungsspanne mit der Struktur dahinter, offengelegt, nicht angedeutet. Erst wenn du damit einverstanden bist, geht es weiter.
Finanzen, Recht, Steuern, Technik. Der anstrengendste Teil, und der, bei dem wir am meisten Rücksicht auf dein Tagesgeschäft nehmen. Dein Team erfährt nur, was nötig ist.
Verträge, Finanzierung, Notartermin. Parallel planen wir die Kommunikation an Team und Kunden, gemeinsam, und niemals bevor du dazu bereit bist.
Hier fängt unsere Arbeit erst an. Unser Operating Professional kommt ins Haus, wir priorisieren gemeinsam und rühren im ersten Quartal bewusst nichts an, was funktioniert.
Du musst nicht wissen, ob du verkaufen willst, um zu wissen, wo du stehst.
Steht deine Frage nicht dabei? Schreib sie uns, wir antworten persönlich, nicht mit einem Standardtext.
Frage stellenAlle drei sprechen im Prozess gern mit dir, ohne uns im Raum.
Ich habe tecRacer zwanzig Jahre geführt und wollte nicht, dass es in einem Konzern verschwindet. Heute gibt es eine CEO, vier Business Units und Zukäufe, und ich mache das, was ich am besten kann."
Unsere Kunden haben von der Übernahme nichts gemerkt, außer dass wir mehr anbieten können. Das Team in Kärnten und Wien ist vollständig geblieben."
Zehn Jahre eigenes Unternehmen, dann Teil einer Gruppe. Davor hatte ich Respekt. Geblieben ist mehr, als ich erwartet hatte."
Zwölf Fragen entlang derselben fünf Hebel, die jeder Käufer bepreist. Du bekommst einen Score von 0 bis 100, eine indikative Multiple-Range und die drei Stellschrauben mit der größten Wirkung auf deine Bewertung.
30 Minuten mit Jörn, vertraulich und ohne Verkaufsdruck. Auch wenn ein Verkauf für dich noch Jahre entfernt ist, oder du am Ende nie einen machst.