Alles an einem Ort
The Multiple Is a Scorecard
Das 24-Monate-Exit-Playbook: die fünf Hebel, die Käufer bepreisen, und eine 40-Punkte-Scorecard für die Vorbereitung.
Buy and Build in IT Services
Warum die meisten Roll-ups scheitern. Die Integration Engine, vier operative Werthebel und eine Entscheidungshilfe Plattform oder Add-on.
The AI-Native IT Services Company
Sieben Dimensionen der AI-nativen Transformation, die Maturity Ladder und ein Readiness-Selbsttest. Unsere Prüfbrille für jede Plattform.
NextGen IT Services
Wie mittelständische IT-Dienstleister skalieren: Markttrends, Buy-and-Build-Playbook, PMI-Framework und ein 7-Punkte-Check.
M&A im IT-Service-Sektor
Mit Sven Ramuschkat über die tecRacer-Transaktion: wie Vertrauen entsteht, was nach dem Closing wirklich passiert und wie Wachstum danach aussieht.
Private Equity meets IT-Service Investments
Wie IT-Gründer von inhabergeführten Strukturen zu skalierbaren Organisationen kommen, ohne ihre Kultur zu verlieren.
Private Equity für IT-Services
Der Aufbau einer eigenen PE-Gesellschaft: warum Sektorfokus, wie ein Fonds von null entsteht und was das für Verkäufer bedeutet.
Private Equity ohne PowerPoint
Was in einer Transaktion tatsächlich passiert, jenseits der Hochglanzunterlagen, und woran Deals in der Praxis scheitern.
Sovereignty Washing: Wie man Cloud-Souveränität wirklich bewertet
Beitrag von Jörn Petereit im iX Magazin 6/2026. Siebzehn Cloud-Anbieter, 31 Kriterien, sechs Achsen. Das Ergebnis: keinen Souveränitätssieger, dafür messbare Unterschiede. Warum Sovereignty Washing in beide Richtungen funktioniert und weshalb Kryptografie und Schlüsselkontrolle die offene Flanke des gesamten Markts sind.
17 Anbieter · 31 Kriterien · 6 Achsen
Souveränität von Cloud-Angeboten messen
Konfigurierbar auf den eigenen Anwendungsfall, mit Mindestanforderungen als Dealbreaker und einer EU-Souveränitätsbewertung. Bewertet ausschließlich anhand öffentlich belegbarer Nachweise, mit Quellenlink pro Kriterium. Initiiert von Jörn Petereit.
The questions founders ask me when the slides are closed
Halbzeitbilanz nach über vierzig verfolgten Transaktionen, die sieben Fragen, die Gründer am häufigsten stellen, und zwei öffentliche Übernahmen, die europäische IT-Services neu bepreist haben.
Most IT services roll-ups never become one company
Warum Zukäufe allein keinen Wert schaffen und woran Roll-ups sterben: Arbitrage statt Substanz, Ansammeln statt Integrieren, Gründerabhängigkeit. Dazu Frank Strecker über Aufbau und Verkauf von Skaylink an Vodafone.
Thirty-one founders wrote in with the same question
Sovereignty Washing und wie sich ein Souveränitäts-Pitch prüfen lässt. Mit dem European Cloud Sovereignty Report 2026 über 17 Anbieter und 31 Kriterien sowie Stefan Biehler über sechs Dimensionen von Souveränität aus KRITIS-Sicht.
The Copilot Trap
Lizenzen kaufen ist keine Transformation. Wenn KI dein Team 30 Prozent produktiver macht, verlierst du im Zeit-und-Material-Modell 30 Prozent Umsatz. Mit Michael Müller über den Weg von Cloud Native zu AI Native.
AI Agents & IT Services
Wie autonome Agenten die Geschäftsmodelle von IT-Dienstleistern umschreiben und was das für Delivery und Pricing bedeutet. Mit Rachel Linnemann, CEO von tecRacer, und den Transaktionen des ersten Quartals 2026.